دبلوم إدارة الموارد البشرية

تعتبر دبلومة ادارة الموارد البشرية واحدة من أهم البرامج أهمية لكل الراغبين في العمل في مجال ادارة الموارد البشرية، حيث أصبحت إدارة الموارد البشرية عصب الحياة داخل المؤسسات والتي تعتني بإدارة أهم مورد تمتلكه الشركة وهي مواردها البشرية

اما الدبلومة التي نقدمها على منصتنا فريدة من نوعها حيث أنها تعتمد بشكل كبير على نقل الخبرات العملية والتعرف على أهم الأسرار التي يحتفظ بها المحترفون في مجال إدارة الموارد البشرية كذلك صقل خبرات ومهارات مسئولي ومديري الموارد البشرية وتزويدهم بالخبرات التخصصية اللازمة .كذلك تهدف الدبلومة إلى إعداد كوادر تستطيع قيادة مؤسسات الأعمال فيما يتعلق بإدارة الموارد البشرية .

وسنقوم في هذا البرنامج التعليمي بشرح الوظائف والمهام الأساسية في إدارة الموارد البشرية بشكل تفصيلي مع التطبيق العملي لبعض هذه الوظائف مثل الإستقطاب والإختيار إعداد برامج التدريب والتطوير والتأهيل للموظفين وإعداد هيكل الرواتب والوصف الوظيفي

لمن هذه الدورة

مسئولي الموارد البشرية
أصحاب المشروعات الصغيرة أو المتوسطة
من يرغبون في العمل في مجال إدارة الموارد البشرية
المهتمين بمجال الموارد البشرية
مديري الأقسام والوحدات الإدارية
الدارسين في برنامج ماجستير إدارة الأعمال الإحترافي أو الأكاديمي

المحتوى الدراسي

المحاضرة الأولى: مفاهيم أساسية في إدارة الموارد البشرية Basic HR concepts

1. المحاضرة الأولى – الجزء الأول محتويات الدبلومة Free

2. المحاضرة الأولى – الجزء الثاني مفهوم الموارد البشرية

3. المحاضرة الأولى – الجزء الثالث وظيفة الموارد البشرية

4. المحاضرة الأولى – الجزء الرابع أهمية الموارد البشرية

5. المحاضرة الأولى – الجزء الخامس التحديات

المحاضرة الثانية: وظائف الموارد البشرية والعوامل المؤثرة عليها

1. المحاضرة الثانية – الجزء الأول الأنشطة الرئيسية

2. المحاضرة الثانية – الجزء الثاني أهداف الموارد البشرية

3. المحاضرة الثانية – الجزء الثالث الأنشطة الرئيسية للموارد البشرية

4. المحاضرة الثانية – الجزء الرابع التوظيف

5. المحاضرة الثانية – الجزء الخامس تطوير الموارد البشرية

6. المحاضرة الثانية – الجزء السادس إدارة التعويضات والمنافع

7. المحاضرة الثانية – الجزء السابع العلاقة بين الشركة والموظفين والمنظمات

8. المحاضرة الثانية – الجزء الثامن البيئة الداخلية والخارجية للشركة

9. المحاضرة الثانية – الجزء التاسع أهداف ووظائف الموارد البشرية

المحاضرة الثالثة: التحليل الوظيفي Job analysis

1. المحاضرة الثالثة – الجزء الأول التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي

2. المحاضرة الثالثة – الجزء الثاني استخدامات التحليل الوظيفي

3. المحاضرة الثالثة – الجزء الثالث إنشاء التحليل الوظيفي

4. المحاضرة الثالثة – الجزء الرابع طرق عملية التحليل الوظيفي

5. المحاضرة الثالثة – الجزء الخامس الوظيفة

المحاضرة الرابعة: طرق وآليات الاستقطاب Requirement process and strategies

1. المحاضرة الرابعة – الجزء الأول الاستقطاب ومصادره الداخلية

2. المحاضرة الرابعة – الجزء الثاني الاستقطاب الخارجي

3. المحاضرة الرابعة – الجزء الثالث محتويات إعلان التوظيف

4. المحاضرة الرابعة – الجزء الرابع معارض التوظيف

5. المحاضرة الرابعة – الجزء الخامس استخدام مواقع التوظيف

6. المحاضرة الرابعة – الجزء السادس شركات التوظيف

7. المحاضرة الرابعة – الجزء السابع اصطياد الكفاءات

المحاضرة الخامسة : آليات التوظيف employees selection process

1. المحاضرة الخامسة – الجزء الأول الشخص المناسب

2. المحاضرة الخامسة – الجزء الثاني اختيار الموظفين

3. المحاضرة الخامسة – الجزء الثالث مقابلات التوظيف

4. المحاضرة الخامسة – الجزء الرابع تصنيفات مقابلات التوظيف

5. المحاضرة الخامسة – الجزء الخامس أسئلة مقابلات التوظيف

6. المحاضرة الخامسة – الجزء السادس إدارة مقابلات التوظيف

7. المحاضرة الخامسة – الجزء السابع تنفيذ مقابلات التوظيف

8. المحاضرة الخامسة – الجزء الثامن إجراء مقابلات التوظيف

9. المحاضرة الخامسة – الجزء التاسع إرشادات لمقابلات التوظيف

المحاضرة السادسة: إدارة وتقييم أداء الموظفين employees Performance management

1. المحاضرة السادسة – الجزء الأول تقييم أداء الموظفين

2. المحاضرة السادسة – الجزء الثاني قياس الأداء

3. المحاضرة السادسة – الجزء الثالث عملية تقييم الأداء

4. المحاضرة السادسة – الجزء الرابع نموذج SMART

5. المحاضرة السادسة – الجزء الخامس تحسين أداء الموظفين

6. المحاضرة السادسة – الجزء السادس من المسؤول عن التقييم

7. المحاضرة السادسة – الجزء السابع طرق تقييم الموظفين

8. المحاضرة السادسة – الجزء الثامن مشاكل تقييم الموظفين

9. المحاضرة السادسة – الجزء التاسع تقييم الأداء

المحاضرة السابعة: إدارة التعويضات والمنافع Compensation and benefits management

1. المحاضرة السابعة – الجزء الأول التعويضات والمنافع

2. المحاضرة السابعة – الجزء الثاني التحفيز

3. المحاضرة السابعة – الجزء الثالث نظريات التحفيز

4. المحاضرة السابعة – الجزء الرابع نظريات التحفيز

5. المحاضرة السابعة – الجزء الخامس نظريات التحفيز

6. المحاضرة السابعة – الجزء السادس تطبيقات للتعويضات

7. المحاضرة السابعة – الجزء السابع معايير التعويضات

المحاضرة الثامنة: تطوير وتدريب الموظفين Employees development and training

1. المحاضرة الثامنة – الجزء الأول تطوير وتدريب الموظفين

2. المحاضرة الثامنة – الجزء الثاني أهمية التدريب

3. المحاضرة الثامنة – الجزء الثالث نظام التدريب

4. المحاضرة الثامنة – الجزء الرابع مراحل نظام التدريب

5. المحاضرة الثامنة – الجزء الخامس الاحتياجات التدريبية

6. المحاضرة الثامنة – الجزء السادس تجميع المعلومات

7. المحاضرة الثامنة – الجزء السابع تحليل المهام

8. المحاضرة الثامنة – الجزء الثامن النوع الأول من التدريب

9. المحاضرة الثامنة – الجزء التاسع أنواع التدريب

المحاضرة التاسعة: الشهادات الدولية للموارد البشرية HR international certification

1. المحاضرة التاسعة – الجزء الأول أشهر الشهادات الدولية

2. المحاضرة التاسعة – الجزء الثاني اختبارات أشهر الشهادات الدولية

3. المحاضرة التاسعة – الجزء الثالث اختبارات أشهر الشهادات الدولية ج2

4. المحاضرة التاسعة – الجزء الرابع اختيار الشهادات الدولية المناسبة

مرتبط