الإدارة المحترفة للمشاريع التنموية View course details amr · 03/04/2021 لمن هذا البرنامجمختصو العلاقات الاجتماعية في الشركاتالعاملون في المنظمات المحلية والدوليةالراغبون بالعمل في المنظمات المحلية والدولية والشركاتدارسو برامج الماجستير والدكتوراه في إدارة الأعمال المهني والأكاديمي مقدمة إلى إدارة المشاريع مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية: المراحل الست – المعارف الست ماهي: إدارة المشاريع – إدارة البرامج – إدارة المحفظة؟ ما هو نموذج الكفاءات الأربع لمدراء المشاريع؟ تحديات وخصائص إدارة المشاريع في قطاع التنمية المبادئ الخمسة لإدارة المشاريع في قطاع التنمية قيود إدارة المشاريع الثلاثة المراحل الست لدورة حياة المشروع بحسب نموذج بي إم دي برو مقدمة المرحلة الأولى: تحديد وتصميم المشروع جمع البيانات تحديد الاحتياجات – مقاربة التثليث – جوناثان برادشو أنواع البيانات أدوات جمع البيانات تحليل البيانات: الوضع الحالي – الوضع المستقبلي أدوات تحليل البيانات تحديد منطق تدخل المشروع معايير تحديد ما يتم تضمينه في تدخلات المشروع بناء الإطار المنطقي للمشروع بوابات القرار في المشروع المرحلة الثانية: مرحلة إعداد المشروع تأسيس هيكل حوكمة إدارة المشروع ميثاق المشروع إعلام إطلاق المشروع المرحلة الثالثة: تخطيط المشروع مقارنة المقترحات بخطط التنفيذ المبادئ الخمسة في تخطيط المشاريع المرحلة الرابعة: تنفيذ المشروع إدارة المسائل: العمليات – سجل المسائل إدارة الأفراد إدارة الضوابط/ الرقابة الداخلية المرحلة الخامسة: مراقبة، تقييم والسيطرة على المشروع المراقبة: الأسئلة – المؤشرات العناصر الستة لنظام المراقبة تقييم المشروع: الأسئلة – المؤشرات – الأنواع خطة مراقبة وتقييم المشروع السيطرة على المشروع: العملية المتكاملة – مستويات التحمل -إدارة التغيير المرحلة السادسة: نهاية المشروع وانتقاله السيناريوهات الأربعة لنهاية الفترة الانتقالية لمشاريع التنمية مصفوفة تخطيط انتقال المشروع التحقق من النطاق الإغلاق الإداري ، المالي والتعاقدي الدروس المستفادة الاحتفال بالإنجازات الفروع المعرفية لإدارة المشاريع مقدمة الفرع الأول: إدارة تسويغ ( تبرير ) المشروع تحديد القيم المحتملة والاحتياجات: القائمة على الأصول / على المشاكل الانتقال إلى استراتيجية التدخل: شجرة المشكلة – شجرة الأهداف -شجرة البدائل الفرع الثاني: إدارة النطاق أدوات تعريف نطاق المشروع: WBS الفرع الثالث: إدارة الوقت تخطيط الجدول الزمني : تحديد وتسلسل النشاط – تقدير الموارد -تقدير المدة إدارة الجدول الزمني: تقنيات التعقب السريع – ضغط الجدول الزمني الفرع الرابع: إدارة موارد المشروع إدارة مالية المشروع: تقنيات وضع الموازنات وتقديرات التكلفة مراقبة الأداء المالي: تحليل القيمة المكتسبة إدارة سلسلة الإمداد إدارة التوريد/المشتريات إدارة اللوجستيات إدارة الأصول إدارة الموارد البشرية الفرع الخامس: إدارة أصحاب المصلحة تحديد أصحاب المصلحة: الفئات الست تحليل أصحاب المصلحة: مخططات فن – مصفوفة التحليل إشراك أصحاب المصلحة: مخطط راسي التواصل مع أصحاب المصلحة: خطة التواصل الفرع السادس: إدارة المخاطر تحديد المخاطر تقييم المخاطر تخطيط الاستجابة للمخاطر مراقبة المخاطر والسيطرة عليها مرتبط Preview this course +59 enrolled Course Information الوقت المقدر: 12 ساعة تصنيفات:اعداد باحث وإستشاري مهني